【優爾品牌方法論】品牌延伸是餡餅還是陷阱？

時間：2022-04-02 21:27:00

品牌界有很多很多的流派，各種各樣的看法，但大部分都是把企業帶入歧途。

其中最典型的就是品牌延伸的陷阱。

因為想讓品牌代表很多東西，這就會帶來蹺蹺板效應，強化一個認知的時候，就必然弱下另外一個認強化一

海爾代表什么?這個概念就模糊了，因為它的品牌延伸得太多，白色家電，黑色家電，電視，冰箱，洗衣機，電腦，全都做。導致企業內部甚至蹺蹺板都不敢踩，因為企業內部都擺不平。

廣告預算給了冰箱，洗衣機不干;給了洗衣機，冰箱不干;給了白電，電視機又不干。所以他們的"真誠到永遠"是對顧客沒有意義的話。

除了品牌延伸，即使是不延伸的情況下，品牌依然會被各種各樣的噱頭所誤導。

最大的就是品牌形象論，很多廣告公司都在推這一套，本土的各種各樣的廣告公司也在推不明覺厲的話。

只有領導才講這些務虛的話，如果你不是大品牌講這些話就自動忽視。

空洞的口號

如果你是一個名不見經傳的品牌講這些美輪美奐的空洞的口號，消費者直接把你屏蔽，

即使像海爾這樣的大品牌，顧客看到你老是“真誠到永遠”，70、60后知道你是干什么的，但是對于90后新一代消費者就不知道你是干啥的了。認知就非常的模糊。

“代言'”一個品類

你開創了這個品類，就應該代言這個品類，把這個品類的需求做大。“好空調格力造”至少是有一個定位的，知道格力是做空調的。

如果顧喜不知道格力是做其他東西的，就認為這是一個專業的定位，是一個專家品牌。而海爾的“真誠到永遠”，這樣的廣告就缺乏力量。所以導致了海爾的銷售規模雖然大，但是利潤一直不如格力，連格

力的一半都不到。

品牌就像一根橡皮筋，你多伸展一個品種它就多一份疲弱。品牌延伸不當，會使“品牌傘”效應減弱子品牌無法得到母品牌的有力支持，也可能造成母品牌被嚴重透支。