有了品牌符號，品牌口號，接下來，就要通過媒體不斷重復傳播品牌符號、品牌口號，往“品牌容器”里，注入品牌價值。突破傳播閾值，占領消費者心智。讓消費者最終產生偏好。
青島品牌策劃公司，優爾品牌說，產品貼上商標，并不等于品牌，不能被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標。“商標”，是一個新容器，里面空空如也，消費者當然不會優先選擇你。
要然商標，變成品牌，要突破傳播閾值。
一、傳播閾值
影響用戶這件事，不是一見如故，而是日久生情。
接受新事物，新品牌，新產品時，用戶心中有一個接觸次數的“閾值”（“閾”，就是臨界值的意思）。就算第一次接觸再有創意，但如果次數不夠，用戶就很難在心中給你留下位置。
那到底影響多少次，才能突破“閾值”呢？這個閾值，當然因人而異。但如果必須要有個指導數字的話，營銷界通常認為，7次比較合理。這就是著名的：7次法則。
二、什么是“7次法則”？
影響用戶1次，幾乎沒有任何價值；
第2次影響，才會有一些效果；
一段時間內，連續影響用戶3次，才能達到預期效果；
7次，是影響用戶的最佳頻次，也就是“閾值”；
超過最佳頻次，影響的效果和性價比，都開始下降。
三、為什么一定要7次？我一次聲勢浩大，360°無死角地、地毯式地影響，就真的不行嗎？可能真不行。
你只要想想，你是怎么追到你女朋友，或者現在的太太的。
第一次見面，第二次吃飯，第三次再吃飯，第四次再吃飯，第五次再吃飯，第六次再吃飯，第七次表白。
你說，太麻煩了，我第一天見面，就把7頓飯一次請掉，然后直接表白可以嗎？這不是表白，這是評選飯桶。
四、你也許可以加快突破閾值的“速度”，但是無法減少沖擊閾值的“次數”。那我應該怎么辦呢？
你可以考慮，同時使用多種媒體，全面影響。用戶坐地鐵時刷朋友圈，被你的走心文案感動得熱淚盈眶；
含淚走出地鐵，她看到文案中的金句，出現在燈箱廣告中，再次被觸動；
到了寫字樓，電梯里的框架媒體提醒她，關注微信公號就能知道主人翁結局；
中午休息時，她收到公號推送，回答這兩個問題，就能免費試用主人翁同款產品 ……
這一套組合拳密集地打過去，終于在某一拳，擊破了用戶的“閾值”，你在她心中，從此就占據了一席之地。
五、7-11是全球知名的連鎖便利店。
它在早期創業時，面臨一個選擇：到底是先在全國100個城市各開一家店呢，還是先在同一個城市密集開100家呢？
7-11最后選擇了“同城密集開店”的策略。
密集開店，除了能優化供應鏈之外，還有個好處，就是：突破閾值。
用戶在這里看到一家，在那里看到一家，看到第7家店，第8家，第10家，終于接受了你的品牌。等7-11真開到你家門口的時候，你覺得是老朋友終于來了，怎么才來。
優爾小結
“7次法則”的核心，不是7次，或者8次。它的核心，是重復的力量。
正如戰略營銷專家華與華兄弟說的：傳播的本質，在于重復；受眾的本質，在于遺忘。
——END——
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