【優爾品牌方法論】企業文化≠品牌核心價值

企業文化≠品牌核心價值
 
如何定位，成了現在戰略層面的當紅話題
各個企業針對自己的潛在的顧客心理，設計營銷，創立產品、品牌或者企業在這些目標客戶們的心中是什么樣的形象，或者具備某種個性特征，能夠給客戶的心中留下獨特的印象和位置，就能夠增加企業的競爭優勢
 
我們一直強調的就是：品牌不是一蹴而就，而要靠提煉一個高度差異化和個性化的品牌核心價值，并且夜以繼日的去不斷的實行堅持它，才能打造獨有的金字招牌。
 
比如萬寶路的“陽剛、豪邁”，Lee（牛仔褲）的“體貼的、貼身的”，寶馬的“駕駛的樂趣”
都非常的個性且有獨到的定位
 
反觀咱眾多的本土品牌，往往企業會誤將企業文化當成是品牌的核心價值。
 
甚至是為了通順，為了能夠朗朗上口，而變成空喊，口號，僅僅停留在廣告的層面，甚至讓人覺得不明覺厲，云里霧里，頭上忍不住打上3個問號，甚至覺得有點好笑。
 
拿洗發水舉幾個栗子，之前大家耳熟能詳的幾個品牌，就因為缺乏對品牌核心價值的深刻理解，導致品牌非常的空洞，漸漸的被時代淘汰。
 
蒂花之秀：“蒂花之秀，青春好朋友”，不知道為啥，蒂花之秀，會讓我想到某游戲某角色...
其實這句話有些前言不搭后語，暫且不提這，這款洗發水和別的牌子區別是什么呢？青春？年輕人用的嗎？
 
巧巧：“巧取天地精華，滋潤無限秀發”，看上去非常的酷炫，難道能夠吸收日月精華，就拿來...護理個頭發？你覺得這品牌是干啥的了嗎？
 
拉芳：“愛生活，愛拉芳”，這話我也知道，我還覺得這廣告語挺好？但是仔細想想，咱為什么要愛拉芳？或者說，我愛生活為什么要愛拉芳？
 
好迪：“大家好，才是真的好，好迪真好”，道理和拉芳差不多，這倆是不是互相看對眼了？咳。這句話的傳播度真的高，但是對于品牌，你覺得它與別的品牌之間存在什么特殊的競爭力嗎？
 
飄影：“有飄影，更自信”，如何實現承諾？
……
 
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成功的品牌都擁有獨特又個性的品牌核心
 
提煉一個高度差異化、個性化的品牌核心價值并以非凡的定力堅持它，已成為許多國際一流品牌的共識，也是創造百年金字招牌的秘訣。
 
縱觀世界品牌發展史，那些成功品牌無一例外地都有一個共性，那就是它們都擁有個性鮮明獨特的品牌核心價值。例如，可口可樂的“樂觀向上”、萬寶路的“陽剛、豪邁”、舒膚佳的“除菌”、Lee（牛仔褲）的“體貼的、貼身的”、寶馬的“駕駛的樂趣”……
 
然而，反觀眾多本土品牌，許多品牌缺乏明晰的品牌核心價值，有些企業甚至把企業的價值觀、企業文化當成品牌核心價值。有的企業雖然確立了品牌核心價值，但卻給人非常模糊的印象，令人不知所云。還有的品牌核心價值僅僅停留在廣告語、口號的層面，雖然口號瑯瑯上口，但內涵卻空洞無味。
 
以洗發水為例，許多本土洗發水品牌缺乏對品牌核心價值的深刻理解，導致品牌嚴重空洞化。
 
蒂花之秀：“蒂花之秀，青春好朋友”，這款洗發水的利益點在哪里？同其它品牌相比有什么特別之處？
 
巧巧：“巧取天地精華，滋潤無限秀發”，看上去氣勢磅礴，但你聽懂它的品牌訴求了嗎？
 
拉芳：“愛生活，愛拉芳”，消費者為什么要愛拉芳？它讓消費者鐘情的獨特賣點在哪里呢？
 
好迪：“大家好，才是真的好，好迪真好”，好迪是一種什么樣的洗發水呢？它和其它競爭品牌的區隔是什么？
 
飄影：“有飄影，更自信”，飄影通過什么利益承諾能讓消費者自信呢？
 
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比較成功的同行業品牌，本土的“霸王·防脫發”就很好，清揚的“專為男士定制、去屑”也很ok，還有寶潔的去屑、柔順、營養、草本等等訴求相對應的海飛絲、飄柔、潘婷、伊卡璐等
 
所以，在洗發水這300億市場的大蛋糕中，寶潔占了60%市場份額，而原先的拉芳、好迪、蒂花之秀、飄影等，只能低價長期盤踞二、三線市場。
 
所以，品牌需要做好定位，找好自己的品牌價值，而且是從一開始就要，長期給消費者形成固定的印象后，是非常難扭轉的。想要打造流傳下去的品牌，就要讓自己有個性，有特色。（青島優爾品牌行銷機構，青島廣告公司，專注企業全系品牌策劃）。

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