【優爾品牌方法論】未來品牌立足的關鍵：外求認知與內求使命

——認知決定成敗——

 那么到底什么是認知，為什么未來品牌發展的認知會成為稀缺資源呢？

認知是指顧客對于一個品牌有著獨特的認識，也就是說品牌的獨特性和突出性。品牌只有被認知，顧客才愿意更加詳細的去了解你。

當一個品牌要踏足一個品類的時候，市場往往不是真空的，有無數個品牌已經搶占了優勢認知。 
而在未來，這種認知資源的爭奪將會更加激烈，一個品牌就算再有錢，再有人才，渠道再好，如果沒有認知的話，也不會長久的發展的下去。

——小魚吃大魚——

隨著智能革命的爆發，移動互聯網的蓬勃發展，這使得信息越來越對稱，顧客有了更多的選擇，曾經未被滿足的需求得到了更加充分的滿足，這也直接導致了越來越多的“小而美”“小而專”的小眾品牌迅速崛起。

由于越來越來的人踏入了中產階級行列，消費不再拘泥于便宜、實惠等方面，而是更加傾向于感性消費，將需要轉化為了喜歡，從左腦的理性轉化為右腦的感性，這讓很多大型企業都不知所措，也是小眾品牌迅速崛起的根本原因。

一個品牌注博不精，沒有強烈的認知觀念的話，未來將會被同品類行業的品牌所蠶食，即使是大型企業不能例外。因為，未來顧客需要的不再是單純的產品，而是愉悅的體驗，消費的樂趣，情感的依托，甚至是精神的依賴。

認知稀缺與小眾崛起這兩大劊子手，將多少品牌扼殺在了成長的路上。

——順者昌，逆者亡——

未來，品牌如何能在這競爭激烈的時代中生存，又怎樣能參與到競爭之中而不被淘汰？

首先，一個品牌要有一個能被顧客所接受并愿意接受的獨特標簽，即外求認知：

外求認知，是指在顧客的心里要搶占一個獨特而突出的認知，如格力空調的“空調專家”一般，以絕對專業的態度來令顧客信服并愿意去消費，并且在這個獨特認知上要做到無人能超越的境界。

其次，品牌擁有自己的獨特認知之后要鍥而不舍的去堅守，即內求使命：

內求使命，是指為了捍衛自己品牌所建立的認知，要勇于舍棄各種誘惑，勇于堅守底線，在利益面前不動搖，不妥協、不松懈，矢志不渝地堅持你要堅持的東西。

未來的市場，不單單是財力、人才、技術與渠道的較量，更重要的就是外求認知與內求使命的較量，所以品牌發展要有自己獨特的認知思維、使命導向，將顧客視為親人，左腦營銷轉換為右腦營銷來驅動市場。

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